Regards croisés d’un philosophe et d’un scientifique sur ce qu’est le temps. Le temps est un mot que tout le monde comprend, qui existe dans toutes les langues, que tous les gens utilisent toute la journée... mais qu’est-ce que le temps exactement ? Le gros problème, c’est justement que donner une définition du temps est impossible ! L’échange nous projettera dans le temps long de l’évolution des sciences et des organisations humaines. Portant un regard sur les mutations en cours et leur caractère proprement inédit, les intervenants débattront de l’anachronisme de bon nombre de nos conduites et de nos institutions sociales, devenues des obstacles pour affronter les défis de notre époque.

Culte de la vitesse et règne de l’instant. La dictature de l’urgence s’impose-t-elle pour nos entreprises et dans la société ? Jamais le sentiment d’être contraint et débordé par le temps n’a été aussi fort. L’ère du numérique nous impose d’être joignable et réactif en permanence. L’ultra court terme gouverne nos vies professionnelles autant que nos loisirs. La crise financière, à travers la rapidité de ses enchaînements, a encore accru la sensation que non seulement tout va trop vite mais en plus que nous ne sommes pas armés pour faire face à cette accélération sans précédent du monde. Comment faire évoluer nos organisations face aux accélérations du temps… L’urgence ne consiste-t-elle pas à sortir de la dictature de l’urgence, de retrouver le temps long ?

Comment susciter, encourager la création et l’innovation au sens large (produit/service, technologique, sociétale, managériale, stratégique...) dans un environnement contraint par le temps ? Comment repenser l’organisation en libérant l’initiative et la responsabilité de tous ? Comment sortir des sentiers battus pour créer son propre terrain de jeu ? Une chose est sûre, ce temps pour créer et innover est nécessaire, pour les hommes comme pour les organisations. Il est parfois à (re)créer, nécessairement à valoriser.

Génération Y, au final quoi de neuf ? Décrypter les différences en terme de savoir-faire (digital natives) et de savoir-être. Moins encaisseur ou plus contestataire ? Cette génération fait-elle vraiment peur ? Les enjeux : le management par compétences plutôt que hiérarchique, la transmission de savoir-faire : rapport au temps différent. Comment attirer ces jeunes en entreprise, les fidéliser ? Quelles recettes prendre des grands groupes ?

L’engagement prend aujourd’hui bien des formes. En soi, l’entrepreneur n’est-il pas lui-même porteur d’un engagement dans la société ? Comment rendre plus efficace et plus visible celui lié à la cause entrepreneuriale ? Des responsables nationaux de réseaux d’entreprises réfléchissent sur l’utilité et la force de leur engagement, la façon dont on peut le démultiplier.